4. 아모레퍼시픽 기업문화
1) 인사제도의 혁신과 높은 실행력 아모레퍼시픽은 2001년 신인사제도 도입, 2008년 글로벌 전략에 적합한 인사제도 개발 등을 통해 체질을 개선해 왔다. 신인사제도 도입 이전까지는 각 부문별 성과 창출이 최고의 목표였다. 이 때문에 각 부문만의 전략을 펼친다든가,
서성환 회장은 54년 국내 화장
업계 최초로 연구실을 개설 발전
사업의 다각화를 국내 및 해외 사업 다각화 실시
고객의 다양한 라이프스타일에 초점을 둔 경영혁신
높은 미와 가치를 제공하기
위해 핵심사업과 핵심역량을 발굴하여 집중, 성장
글로벌 무한경쟁시대에서도 지속적인 성장을
조직이 더욱 성장하기 위해서 반드시 해결해야 할 사안이다.
기업의 현안을 분석하고 대안을 마련하는 과정의 목적은, 이러한 과정을 통해 전반적인 조직 생태에 대한 이해와 조직의 문제를 바라보는 안목, 그리고 조직이론을 실제 사례에 접목해 보는 능력을 배양하는 것이다. 이러한 과정은 물론
1. 아모레퍼시픽 기업개요
부드럽고 세련된 미의 이미지 AMORE와 강하고 기업적인 이미지 PACIFIC, 이 두 가지 의미가 만나‘어울림의 아름다움’을 의미하는 아모레퍼시픽은 1945년에 설립된 화장품의 제조 및 판매와 생활용품 및 식품의 제조, 판매를 하는 우리나라 화장품 산업을 대표하는 기업이다.
아모레퍼시픽은 2015년까지 뷰티사업에서 10개의 메가 브랜드를 육성하여 세계 10대 화장품 회사로 성장하는 것을 비전으로 삼고 있다. 구체적으로는 매출 40억 달러, 해외매출 비중 30% 이상 달성을 정하고 중국을 시작으로 홍콩, 싱가포르, 대만 등 지리적, 문화적으로 가까운 시장으로의 진출을 더욱 확
아모레퍼시픽은 글로벌적인 인재상을 요구한다.
아모레퍼시픽은 신인사제도와 기업문화로 총괄된다. 신인사제도와 관련해 러닝 포인트제, 리더십 파이프 라인이 있고 성과급을 제외한 각종 보상 제도와 패스트트랙 승진제도 및 프런티어 제도가 있다. ‘부족사회’는 아모레퍼시픽의 기업문화다.
아모레퍼시픽은 자사와 비슷한 상황에서 해외진출에 성공한 일본의 대표적 화장품 기업인 시세이도를 모티브로 삼아 철저히 벤치마킹을 하였고 이것을 바탕으로 본격적인 해외 화장품 시장 진출을 위해 화장품, 패션, 등 문화산업으로 세계시장을 이끌고 있는 프랑스진출을 선택하게 되었다. 프랑스
기억 속의 어떤 느낌, 연상이 모여 조직화되면서 브랜드 이미지로 포지셔닝 되었다면, 경쟁사들이 이를 공격하기가 어렵고 또한 어떤 특성으로 포지셔닝된 브랜드는 브랜드 확장의 기초가 된다. 그러므로 기업은 소비자에게 좋은 연상과 느낌으로 포지셔닝될 수 있도록 장기적인 전략이 필요하다.
아모레'였다. 영업방식도 '아모레 아줌마'로 불리던 주부사원들에 의존하는 방문판매가 주류를 이뤘다. 그러나 이런 방식으로는 세계 유명 브랜드와의 경쟁에서 이길 수 없다는 것이 불을 보듯 뻔했다.
이에 태평양은 선진국 화장품 업체들처럼 회사 이미지보다 브랜드 위주로 전략을 바꿨다. 회사
아모레퍼시픽은 2015년까지 뷰티사업에서 10개의 메가 브랜드를 육성하여 세계 10대 화장품 회사로 성장하는 것을 비전으로 삼고 있다. 구체적으로는 매출 40억 달러, 해외매출 비중 30% 이상 달성을 정하고 중국을 시작으로 홍콩, 싱가포르, 대만 등 지리적, 문화적으로 가까운 시장으로의 진출을 더욱 확